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 企业该如何降低物流成本
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  企业该如何降低物流成本


  (1)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制

  企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行,要有专司物流管理的部门,实现物流管理的专门化。树立现代物流理念,重新审视企业的物流?#20302;?#21644;物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理,降低物流成本的切入点。

  (2)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识

  现代物流的一个显著特征是,追求物流总成本的最小化。这一点对于企业构筑和优化物流?#20302;常?#23547;找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域,这无疑是值得肯定的。但是,在实践中发现,不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上,而忽视了对物流活动的整合。其结果,一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系,虽然在某一项物流活动?#29616;?#20184;的费用降低了,但总体物流成本并没有因此下降,甚至反而出现增加;二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系,向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话,降低物流成本的努力便无功而返。

  (3)加强物流成本的核算,建立成本考核制度

  物流成本核算的基础是物流成本的计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分?#20174;?#29289;流成本的数据,物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此,要准确计算物流成本,首先要做?#27809;?#30784;数据的整理工作。

  (4)优化企业物流?#20302;常?#23547;找降低成本的有效途径

  对企业的物流?#20302;?#36827;行优化,混凝土搅拌站 http://www.xintaimachine.com就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方?#20581;?#29289;流?#20302;?#20248;化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水?#38477;?#37325;大问题,应该得到企业上层领导的高度重视,从战略的高度规划企业的物流?#20302;场?#21516;?#20445;?#35201;协调各部门之间的关系,使各个部门在优化物流?#20302;?#30340;过程中相互配合。

  物流管理部门作为直接对企业物流?#20302;?#35268;划和运营负责的部门,理所应当成为企业物流?#20302;?#20248;化的主导者。优化物流?#20302;?#19981;仅是物流部门自身的工作,还涉及到生产、销售等部门,物流部门在企业的地位的高低直接关系到物流?#20302;?#21270;工作的质量。

  从物流部门的角度出发,作为优化物流?#20302;?#30340;基本方法之一,首先从改善物流作业效率入手,并以此为切入点,对物流?#20302;?#36827;行优化。但仅此尚不能达到物流?#20302;?#20248;化的最终目的,还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体,实现生产、销售和物流一体化,进而实现供应链过程的一体化。只有这样,才可以实现真正意义上的物流?#20302;?#20248;化,降低流通全过程的物流总成本。

 
 
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